Piloter le deploiement de l IA en entreprise
Paiement unique — Accès pérenne durant votre parcours.
Vous allez piloter une transformation qui ne ressemble a aucune autre. Ce parcours de 2 jours est concu pour les dirigeants, managers et professionnels RH qui doivent cadrer, securiser et accompagner un deploiement IA dans leur organisation — sans discours creux, sans promesses intenables, sans impasse juridique.
En 5 competences et 12 modules, vous suivrez trois personas fil rouge : Claire (DRH d une PME industrielle), Thomas (DG d une agence de communication) et Nadia (cheffe de projet dans une collectivite). Chaque module alterne Apprendre (cadres solides), Boite a outils (methodes, canevas, documents types reutilisables), Essayer (cas pratiques concrets) et Evaluer (QCM d ancrage).
Au programme : le panorama des outils IA et les criteres de choix, les 7 familles de risques a cartographier, le plan de deploiement en 5 etapes, le paysage legal (AI Act, RGPD, Code du travail) et les 5 documents obligatoires, les droits et devoirs employeurs/salaries, les 4 dimensions du changement IA, les 6 phases du cycle humain, les 5 profils de diffusion (Rogers), la structure en 4 temps d un discours qui tient, la methode d atelier ambassadeurs, la feuille de route en 5 composantes, le plan d engagement en 4 piliers. Vous repartirez avec une boite a outils complete directement applicable a votre organisation.
Un parcours structuré pour passer de la théorie à la pratique sur vos dossiers réels.
Avant même de parler d'accompagnement humain, savoir ce qu'on déploie : choisir les outils sur des critères défendables, cartographier les risques et construire un plan de déploiement opposable.
Les obligations légales ne sont pas des formalités : une charte IA manquante engage directement la responsabilité de l'employeur. Couvrir les textes qui s'appliquent, les documents à produire, et les droits-devoirs employeur/salariés.
Décrypter ce qui se joue vraiment quand on déploie de l'IA, au-delà du buzz, et comprendre les mécanismes humains à l'œuvre pour ne pas sous-estimer la transition.
Identifier les profils face au changement, construire un discours qui tient la route et répondre aux objections sans les balayer — trois compétences qui distinguent un pilotage subi d'un pilotage assumé.
Passer du discours à l'action en construisant une feuille de route défendable et un plan d'engagement qui produit des résultats visibles en moins de 90 jours.
Accès immédiat après paiement. Facture envoyée automatiquement.
